1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
2、现行技能规程、规范及技能规范。
3、我司的施工技能水平、办理水平及成功经历。
1、严厉按招标文件中各项技能规范和条款进行编制。
2、履行国家有关政策法规、规程、职业技能规范和技能规则。
3、结合实践量体裁衣的准则。
4、统筹组织、综合平衡、妥善和谐、前后统筹的准则。
5、削减各部位、各工序、各工种相互搅扰的准则。
三、上海塑胶跑道说明
1、在仔细、全面、体系地阅览招标文件的根底上，深刻体会和遵循业主对招标者的各项要求而编写。
2、我司依据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将活跃地推行和动用新设备、新资料、新技能、新工艺、新成果；统筹统筹，科学办理，从头到尾坚持“科学办理，创立精品兴企业；客户至上，优质效劳树形象”的质量方针；本招标者整体职工自始自终以勤劳、朴素、科学、活跃的作业姿态，保质保量如期完结合同各项工程的作业内容。以到达快速、优质、高效、安全的办理方针。保证工程质量******。
第二部分 上海塑胶跑道工程概略
2.1工程简介
本工程为XXXX运动场新建工程（塑胶部分），现校园建8道400米规范塑胶跑道。本工程坐落XXXX校内，交通便利，便于施工，三通一平均已完结，施工水电能保证要求。
2.2上海塑胶跑道规划概略
水沟选用M5混合砂浆砌规范砖，水沟两侧砖墙设渗水孔（孔径宽×高=300mm×60mm，每隔300mm设一个，孔底标高为—0.400米。）水沟内均为1:3水泥砂浆抹面20厚。水沟板、道芽板均为钢筋混凝土预制板，砼选用C20，钢筋选用 I 钢，水沟板面用同标号的水泥砂浆抹平。明沟盖板上均与塑胶跑道外表一致铺上塑胶层。内水沟装置一圈DN40镀锌钢管，八只水阀作为保养场所用水专用水管。体育场东面及南面设置铁栏杆，栏杆根底为C20素混凝土。田赛沙坑选用M5混浆MU10机砖砌筑，1：2水泥砂浆抹面。球门柱根底砼标号为C20。田赛各项抵脚板均油白色调和漆两道。球门柱及球场栏杆均油白色调和漆两道。
塑胶跑道为（素土夯实、200厚级配砂石、100厚碎石、50厚中粒式沥青混凝土、30厚细粒式沥青混凝土面层、13mm聚氨酯塑胶面层，混合型）
2.3上海塑胶跑道施工现场状况
施工场所现已根本做好三通一平，暂时设备安置依据我司多年来的施工经历进行综合考虑安置。施工供水，施工用电接入点坐落运动场西面，供电线路容量和供水线路容量完全能够满意施工需求。我公司的自有施工机械能够满意施工需求。资料由我公司自行收购，供货渠道晓畅，劳动力能保证施工需用要求。
2.4上海塑胶跑道气候条件
在施工时，应预先了解每天的天气状况，组织好各项施工使命
2.5工程特色
本工程为新建工程，针对工程特色已制定时节施工保证办法。
第三部分 施工安置
3.1上海塑胶跑道工程总方针
3.1.1质量方针
工程质量全面到达国家规范，保证工程******。
3.1.2工期方针
全面完结招标文件规则的悉数工程项目，总工期60天（日历天）。
3.1.3文明施工办理方针
到达市级“文明工地”水平，按“ISO9000质量体系”形式进行办理，按“工程项目法”组织文明施工。
3.2 拟投入本工程质量办理的首要人员、组织机构
工程项目部施行项目经理担任制，以项目经理为主，组成项目经理部，担任该工程的指挥与办理，履行各项国家规范、规程、规范以及本工程项目组织规划，保质、保量完结施工承包合同使命。项目经理部设项目经理、技能担任人、施工员、质控、计量，各作业人员一概持证上岗。
3.2.1 施工办理人员责任分工
2、项目技能担任人：担任项目施工中悉数技能办理、质量操控和安全监督作业。
3、施工员和质检员：担任现场施工技能问题的处理，办理施工图纸规划变更和有关部分技能文件。担任工程质量的查看，监督查验并做好隐蔽工程的查验记载及工程资料的收集整理作业。
4、资料员：担任物质的方案收购、保养、供给作业。
6、计量付出担任人：担任工程中的预结算作业。
3.3工程丈量、实验检测人员及设备
丈量作业是工程的"眼睛"，丈量作业质量的好坏，直接联系一个工程的发展与质量。丈量的根本责任要求要为工程供给及时******的效劳，保证工程定位的******、并到达规划要求精度。
3.4施工预备作业
一、现场预备
⒈组织查看查验定位基线桩，标高操控点，引测各操控点
⒉铲除现场障碍物，搭设暂时工棚，组织日子设备；
⒊安置现场路途及资料堆场；
⒋安置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；
⒌资料出场组织；
⒍履行班组使命。
二、技能预备
1、体会规划目的、学习规划图纸。
施工前由项目技能担任人组织施工技能人员，仔细学习了解规划图纸，发现不明确之处做好记载，向规划人员提出，由规划解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和过错，并清楚履行施工内容及时刻要求。施工组织规划及施工方案提交监理进行同意和交底。
2、现场踏勘
对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记载下来与业主洽谈进行处理。了解现场邻近的水源、电源、场所。
3、丈量
对业主供给的导线桩、水准点进行复核、校正并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固维护等作业。
三、运送组织
合理组织好各施工段的作业搭接，能够缩短施工工期，保证工程质量，进步经济效益。资料均用轿车运到现场。
3.5施工机械进、离场方案：
履行前期施工要求的各种数量的机械设备：压路机1台，自卸轿车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，跟着工程施工发展装备其他相应机械设备。
3.6现场暂时供水供电
3.7 施工用水和施工用电
依据本工程具体状况，施工用水、用电与业主联系处理。施工用水引进选用DN80镀锌给水管，施工现场用水选用DN25~50镀锌给水管。
选用BV-35mm 的铜芯线即可满意要求，因而总电源进线为BV-4×35mm,重复接地进线选用BV－1×16 mm 。本工程施工用电总电源从业主指定方位引进，在引进处建立总配电箱。施工用电选用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行维护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线，与机械设备联接的维护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气东西更要与它做好电气联接。与机具直接相连的开关均要用漏电维护开关。
3.8 工程资料出场方案
1、施工需用的各种资料都能便利的进行收购，资料收购的关键是对资料的需用进行方案收购，做好资料需用方案是保证资料能准时按量供给的前提。
2、 工程开工前，项目经理部依据施工发展方案，按月提出合理的资料需用方案，报公司出产科进行资料的方案收购。
3、 工程项目施工前，组织专业人员履行各种所需的物资和资料半成品方案，由公司资料部分及现场收购人员担任物资及资料半成品的出场作业。关于水泥等大型资料要选用质量比较稳定的大厂产品（出产厂家有必要是在我司确定的合格供给商中挑选，并做好相应的质量查验手续）。
4、现场办理人员要依照施工发展方案的要求，事前做好资料及周转资料的出场方案，做到现场资料及周转资料有方案、按次第地出场供给。
5、 按新资料、新工艺新技能的要求，履行工程项目和资料及周转资料出场方案。
首要资料构件出场及需用方案
3.10 施工次第组织
1、施工由北向南逐渐进行。
2、施工次第为：预备作业→土方开挖→塑胶跑道底层→塑胶跑道面层→零散工程→铺设草皮→收尾作业。其间砌水沟、砂坑、球门柱根底、水沟抹面、砂坑抹面、装置给水管和水阀、预制水沟盖板装置交叉进行施工。
第四部分 施工发展方案及保证办法
4.1施工发展组织准则
①施工发展组织有必要满意合同的工期的要求。
②考虑出产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理联接、搅扰少、工效高、经济效益好。
③资料的需求量要依据施工发展提早核算和预备，有必要保证工程的接连施工，根绝因资料缺少而呈现的 窝工现象。
④活跃、科学地组织施工，合理组织劳动力，关于能够全面铺开的作业添加劳动力突击抢发展，保证工期方案的顺畅履行。
⑤严厉按施工发展方案，操控好劳动力、资料、周转资料及机械设备的动态办理，保证时刻不滞后。
⑥每天组织项目部各种工种主管人员举行碰头会，处理现在施工中的实践问题，平衡各种联系，项目经理对资金、资料及周转资料、机械、施工人员进行全面有方案的组织，以及对现场质量、安全、发展、现场文明施工等进行施工办理安置，使整个施工有条不紊的进行。
⑦每周甲方、乙方、监理单位组成作业和谐会处理乙方不能处理的问题，以及理顺出产与施工之间的联系，保证在不影响出产的状况下，顺畅完结施工使命。
4.2资料、周转资料组织办法
工程资料是构成工程实体的物资根底，在施行过程中，只要保证资料的供给，才干保证工程的顺畅施行，否则将影响工程发展、延迟工期。因而咱们有必要做好施工预算，备好资料。特别资料、半成品和成品提早定货。制定并履行资料查验准则和保管准则。咱们选用以下办法保证工期完结。
⑴工程项目施工前，组织专业人员履行各种所需的物资和资料半成品方案，由公司资料部分及现场收购人员担任物资及资料半成品的出场作业。关于钢材、水泥、砖等大型资料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量查验手续）。
⑵现场办理人员要依照施工发展方案的要求，事前做好资料及周转资料的出场方案，做到现场资料及周转资料有方案、按次第地出场供给。
⑶制定周密的详细资料出场方案，备足资料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满意施工发展需求。
⑷按新资料、新工艺新技能的要求，履行工程项目和资料及周转资料出场方案。
4.3.2 上海塑胶跑道机械设备组织办法
⑴依照本工程的施工特色及要求，装备满足的机械设备，进步机械化作业程度。机械化作业是***有用的施工手法，要加速施工发展，首先要进步机械化作业程度。
⑵工程项目施工前，由公司设备部分依据工程项目经理部的机械设备需用方案的要求，为施工现场供给合格的机械设备，出场的机械设备有必要通过试作业查验其功能状况，根绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场运用。
⑶施工现场装备2名机械修理特种人员，定时与不定时对现场的机械设备进行查看、保养作业，保证其完好及正常作业。
4.3.3 上海塑胶跑道劳动力组织办法
⑴组成强有力的项目领导班子，施行项目法办理。
项目领导班子的个人本质和整体联合性，是工程项目得以顺畅进行的前提条件，项目领导班子的好坏决议着项目建造的胜败。因而，本工程中标后，咱们将派遣具有丰厚施工经历的项目经理和项目技能担任人，担任整个工程的项目办理，实践进入工地的担任人员同招标文件相符合，并组织固定办理、质检人员长驻工地，以保证建造过程中施工决议方案的******性、及时性和有用性。这样才不会呈现大的失误，少走甚至不走弯路。
选用具有较好本质的劳动力部队，对分部分项的特别工程施工，还需做好施工前的技能培训作业。
⑶依照上海塑胶跑道施工发展方案，并依据施工的实践状况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力组织，现场施工人员组织接连作业，合理组织工序搭接，且操控好现场劳动力进退作业。
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